月归档:2010年08月

微博能够替代SNS?

最近IT社区一篇帖子说,微博实时上证明已经替代了SNS,我觉得此言差矣。
曾经有人说IM会取代EMAIL,现在email活得好好的,曾经也有人说google wave会替代email,结果google wave已经被证明是一款失败的产品。所以说一种已经被用户认知的应用是很难以替代另一种成熟的应用。
微博最主要的作用是沟通和传播,媒体性质特别明显,SNS最主要的卖点是互动和圈子娱乐,这两个产品的方向是有交叉,但也有很多地方是不同的。如果要在微博上拓展游戏,第三方应用,那是十分麻烦的事情,也不会被用户看好,但如果要在SNS上拓展转发或者发心情,是很容易的事情,有些时候,我甚至觉得facebook会把twitter替代掉。
总而言之一句话,twitter会活得很好,facebook也会活得很好,两者不会被彼此替代。

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别为大公司拼命(译文)

1.
大公司最大的困扰,就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。
在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰,但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。
你不能对老板说,我打算十倍努力地工作,请你把我的薪水也增加十倍吧!因为公司已经假定你在全力工作了,而且更重要的是,实际上,公司无法测量你的贡献。
2.
假设有一家公司制造某种消费品,工程师为它做出各种功能,设计师为它设计一个漂亮的外壳,营销人员让顾客相信这是值得拥有的商品。请问如何评价每个人对这个商品销售额的贡献?
还有,上一代产品的工作人员,为这个公司树立了质量可靠的形象,请问最新产品的销售额有多少应该归功于他们?
根本没有办法把所有人的贡献一一分解清楚。
你想更努力地工作,但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起,这就产生了问题。在大公司中,个人的表现无法单独测量,公司里其他人会拖累你。
3.
销售员是一个例外。他们产生的收入,很容易测量,他们的薪水往往是销售额的一个百分比。如果一个销售员想更努力地工作,他马上就可以这样做,并且自动按比例得到更多的报酬。
此外,还有一个职位是可以测量的,那就是高级的管理职位,他们对整家公司的表现负责。高级经理就像销售员一样,不得不用数字证明自己。一个表现糟糕的CEO,是不能推托说自己已经尽了全力。如果公司的表现不好,就是他的表现不好。
不幸的是,公司不可能对每个人都像销售员那样付薪。销售员是单独工作的,大多数雇员则是集体工作。
4.
但是,就算无法测量每个员工的贡献,却有办法得到近似值,那就是测量小团队的贡献。
整家公司产生的收入是可以测量的,如果公司只有一个员工,那么就可以准确知道他的贡献了。所以,公司越小,你就越能准确估计每个人的贡献。
一家创业公司,可能只有10个员工,那么影响收入的人员因子,最多也只有10。这意味着,你最好找出色的人合作,因为他们的工作和你的一起平均计算。
5.
大公司就像巨型的古罗马战舰,一千个划船手共同划桨,推动它前进。但是,两个因素使得它快不起来。一个因素是,每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同,另一个因素是,一千人的团队使得任何个人的努力都被大大地平均化了。
如果你从一千人中,随便挑出10个人,把他们放在一条小船上,他们很可能会划得更快。身强力壮的划船手,看到他个人对船的前进速度有显著影响,就会受到激励。如果有人偷懒,其他人也很容易发现,并会对他提出抱怨。
如果你从大船上挑选出10个最优秀的划船手,把他们组成一个团队,这时,十人小船的优势才会真正显示出来。小团队带来的各种额外激励,会在他们身上发挥得淋漓尽致。
这里最重要的是,你挑选出了最优秀的划船手,每个人都是一千人中排在最前面1%的顶尖高手。对他们来说,将自己的工作与其他高手的工作平均化,要比与平庸之辈的工作平均化,简直是太让人满意了。
6.
这就是创业公司的真正意义。
理想情况下,你与其他愿意拼命工作的人,一起组成一个团队,共同谋取更高的回报(相比为大公司工作的情况)。创业公司不仅仅是十个人的团队,而是十个同类人的团队。
Steve Jobs曾经说过,创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。我基本同意这个观点,虽然我觉得,真正决定成败的,其实只是前五人。
小团队的优势,不在于它本身的小,而在于你可以选择成员。我们不需要小村庄的那种”小”,而需要全明星第一阵容的那种”小”。
7.
团队越大,每个人的贡献就越接近于整体的平均值。
所以,在不考虑其他因素的情况下,一个非常能干的人待在大公司里,可能对他本人是一件很糟的事情,因为他的表现被其他不能干的人拖累了。当然,许多因素都会产生影响,比如这个人可能不太在乎回报,或者他更喜欢大公司的稳定。
但是,一个非常能干而且在乎回报的人,通常在同类人组成的小团队中,会有更出色的表现,自己也会感到更满意。

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MIT旗下杂志评青年创新者:Tumblr作者上榜

=&0=&   新浪科技讯 北京时间8月26日上午消息,据国外媒体报道,美国麻省理工学院(MIT)《科技评论》杂志发布年度最佳青年(35岁以下)创新者名单。   名单中包括来自医药、计算、通信和纳米技术等多种领域的大学教师、创业公司创始人和企业家。   以下是名单中一些广为人知的名字:   1. 韦斯利·张(32岁,谷歌):张负责创立了谷歌旗下的两家新公司:Google Analytics和Google Voice。张现在是谷歌风险投资合伙人。   2. 达纳·博伊德(Danah Boyd)(32岁,微软):博伊德是一名社会学家,专门研究青年人如何使用网络和社交媒体,现在他为微软研究部门工作。她研究的课题包括种族如何影响人们对社交网络的使用。她也曾就如何将社交工具融入公司业务向谷歌和LiveJounal等公司提供咨询。   3. 大卫·卡尔普(David Karp)(24岁,Tumblr):2007年,Tumblr推出一款据称简单实用的博客工具,并在两周内拥有7.5万注册用户。如今这个博客工具每月新增约75万用户,并获得约1000万美元风投。   4. 阿维·穆奇尼克(Avi Muchnick)(31岁,Aviary):Aviary是一款用于制作和编辑图片和声音的免费网络软件。穆奇尼克的公司已获得1100万美元风投和天使投资,投资人包括亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)。   5. 大卫·科比亚(David Kobia)(32岁,Ushahidi):科比亚是一个在美国亚拉巴马州工作的肯尼亚侨民,他利用自己的编程技能帮助成立了Ushahidi公司,该公司利用从Twitter、SMS信息和其他信息机构搜集的信息提供紧急服务。   6. 加布里埃尔·查莱特(Gabriel Charlet)(34岁,Alcatel-Lucent):查莱特是一名电信学家。2009年,查莱特在长度超过7000公里的一根光纤上实现每秒7.2TB的传输速度,打破了当时的高速远程光电通信速度世界纪录。(子云)
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转:创业如何能够成功?

全两天看见twitter @Fenng 谈创业团队,在描述什么是好团队的时候,特别说了一句话,大意是:“一个好的团队,不是捞偏门的团队,除非你自己以后也想这样捞偏门。”,这句话给了我很大的触动。
在中国怎样才能成功?按照现在的普世观点,是需要有钱或者有权,某某的公子如何如何成功,某某的千金如何如何混得好,大家听到的都是捞偏门成功的案例,久而久之就觉得这样十分正常了。我也一度认为创业有独占性的资源或者人脉是十分十分重要的。
转念一想,这样的成功的确是成功了,的确也满足现在国内普世的成功概念,但是一种病态的成功,迟早会被时代所淘汰的。在公平的环境下,我认为一个成功的创业需要具备以下条件:
1:自己精心选择并且是正确的发展方向
这有一些不符合常理,没有成功之前怎么知道这方向是对的呢?这就需要创业者有一双慧眼,有一些创业者只盯着创新技术,创新模式,但是没有考虑过国情和市场,往往叫好不叫座,最后惨淡收场,发展首要的目的是活下来,如果连这个目标都实现不了,就不要再想推进人类发展这样宏伟的目标了。
2:一颗在任何恶劣环境下都不会熄灭的希望之心
创业会遇见十分十分多的困难,往往会出乎很多创业者在创业规划时候的意料,政策因素,市场残酷很多时候会残忍的折磨创业者,如何在最困难的情况下相信自己,相信自己选择的方向,不抛弃,不放弃,是需要有大智慧的。
3:团结的团队
团队十分重要,创业者不可能有能力做完所有方面事情,一个创业团队都是知识能力互补的,大家相互信任,团结一心,再困难的问题都能够解决,这就需要一个能够团结大家的leader不断鼓励大家,及时处理各种问题,尽可能多的激励大家发挥自主能动性。
4:可学的管理
虽然是创业团队,但是管理不能够就此松懈,可学的管理能够控制风险,提高工作效率,有大量产品管理,项目管理,代码管理的工具,一定要在第一时间使用上。
5:保持探索精神并不断创新
公司小抗风险能力差,但另外一方面就是小快灵。在发展过程中一定要不断头脑风暴,在能力所及范围内不断尝试新的模式,及时倾听客户和用户心声,即使响应客户和用户的需求,往往下一个增长点就是在用户真实需求中的。
粗略说了几点,其实也是班门弄斧,自己也没有太多创业经验,这些需要在以后创业的道路上慢慢体验。

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腾讯离职员工创业:做腾讯不做的 或去大公司

=&0=& 科技时代_帝企鹅创业日记:避锋而行微创新
 腾讯离职创业人士(根据公开资料不完全统计)
 宋旸 原腾讯公关总监,2010年7月离职,创业项目女装B2C
 林明军 原腾讯产经中心总监,2009年10月离职,创办汽车点评网
龚海星 原职务不详,2009年4月和合作伙伴创办在线彩票交易平台菠菜娃娃网
李华 原腾讯创新中心总经理,2008年离职,在深圳创办富图视觉个性化婚纱摄影工作室
汪海星 原腾讯互动娱乐事业部项目总监,2007年9月离职,创办淘米网
曾李青 原腾讯联合创始人、COO,2007年离职后做天使投资人,投资项目:淘米网、拉特兰等
陈应魁和王星 原分别在腾讯从事市场推广和后台技术服务,2006年两人相继离职,创办卖座网
南都记者余涛 综合整理

  “腾讯号”俨然中国互联网领域里最大的平台渔船,在这张大“网”背后,腾讯的员工们已经成为最有经验的水手。   在最初的几十人团队里,已经有超过三分之二的人离开“腾讯号”去创业,但他们之中大部分人的名字很少出现在互联网上。在离开腾讯的这张大“网”之后,他们是怎样来捕鱼的?   切入腾讯的盲点   从腾讯出走创业人群里最有分量的曾李青告诉腾讯出身的创业者“要么做腾讯不屑于顾及的业务,要么投靠大公司。”   曾李青离开腾讯COO的位置后,无论是他投资的公司还是自己创办的公司,在常人眼里都是做偏门的生意。   他投资的一家叫做“太美”的旅行社是一家专门为富人定制全球奢华旅游服务的公司,而他创办的“拉特兰”也是一家通过互联网为富人定做高档服饰的公司。这些都是曾李青从他那些有私人游艇的朋友里得到的启发。   腾讯昔日的“187号”员工陈应魁和“98号”王星一开始做的是用户入口整合的易野网。但两人后来意识到,如果腾讯做这个东西,用户群的拓展会很容易,单枪匹马的易野网很快会被挤掉。于是,陈、王二人立即转方向去做了相对“狭窄”的卖电影票的“卖座网”。他们不担心偌大的腾讯会来抢这样的饭碗。   而昔日的腾讯“18号”李华则在深圳经营一家创意影楼,远离IT圈,他的生活倒也很在状态。李华说:“从腾讯出来再创业的人,有做旅游的、有做彩票的等等,几乎回避了跟腾讯直接冲突。”   水手变身渔夫   从水手的身份蜕变后,他们变成了渔夫,具备了敏锐的商业嗅觉。   从腾讯辞职后,汪海兵召集了两位同事一起做儿童网络社区。他们想到的方向是把儿童锁定为客户群,这是激战在红海领域的创业者尚未察觉的。   一开始汪海兵只是想抓一条“低龄儿童网络教育”的鱼,但摸着摸着就把3到14岁这个大群体的互联网市场摸出来了,而且摸到手了。   汪海兵还嗅到淘米网有别于其他网游的气息,他认为这种气息跟“迪斯尼”很像。   基于低龄化的用户,网游除了打怪升级、装备、PK这些游戏系统有吸引力以外,游戏人物和故事背景都是他们所追崇的。把游戏元素引入现实生活,给淘米带来了更大的“鱼”。   汪海兵的淘米网络仅用三年时间,就坐稳了国内儿童网络社区“老大”的位置。有网友戏谑说,国产网游绝对不用自卑!暴雪的魔兽世界算什么,淘米的客户就是它的4倍!   复制+微创新   外界对腾讯有个说法:“一直在复制”。腾讯系的创业者似乎继承了这个因子,他们善于找到复制的对象并加以“微创新”。   腾讯07级的员工happybird虽然在腾讯呆的时间不长,但他能知道什么互联网因子值得复制。当他看到大众点评网这样的网站迅速蹿红,立即想着在“点评”这个范畴做一个垂直领域。很快,他辞职后张罗了“装修派”。这是一家单单针对装修公司做的点评网站,但对用户却是真的实用。   谈起浏览器工具条,很多用户把它等同于流氓软件。金光哲离开腾讯创业后研发考拉宝软件,考拉宝一改传统工具条简单的功能,提供截图、RSS订阅,以及文章制作的功能。而最让用户称道的截图功能其实就是复制了QQ聊天工具里的小功能,把它放到使用频率更高的浏览器里,竟然也能自成一派。
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